【人材育成】イマドキのＺ世代の心をつかむ上司になれるか イマドキ部下を伸ばす7つの技術

ここで取り上げられていることの多くは、私も以前から実践しています。ただ、まずやらせて失敗させてから、この課題の目的とかメリットとかを語り、それをもう一度同じことをさせるようにしています。学生を信頼し、彼らに十分な裁量を与えるということです。なんでもかんでも、具体的に説明すればいいというのは違うと思います。